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Das Buch ist aus meiner Sicht eine Pflichtlektüre für Nachwuchs-Führungskräfte in Ihrem neuen Wirkungskreis. Nachwuchs-Führungskräfte werden oft unvorbereitet aus einem Team oder aus der Abteilung heraus zur Führungskraft bestimmt. Das Buch bietet in dieser schwierigen Situation sehr gute und wertvolle Ansätze, diese Zielgruppe in ihrer neuen Position zu unterstützen.

Die Beiträge geben einen gelungenen Überblick über umsetzbare Tipps und Lösungsansätze bei auftretenden und antizipierten Problemen oder Konflikten im Führungsalltag.

Aufgrund der zahlreichen Impulse in diesem Buch empfehle ich es uneingeschränkt auch Trainern, Beratern und Coaches, die mit der Zielgruppe „Nachwuchs-Führungskräfte“ arbeiten.

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Kompliment nach intensiver Lektüre: Das Werk ist wirklich sehr gelungen, geben die ausgewiesenen Experten für den jeweiligen Schwerpunkt doch im Detail eine Fülle von sehr wertvollen Impulsen.

Besonders wertvoll sind aus meiner Sicht die Strategien und Umsetzungs-Impulse von Joachim Beyer-Wagenbach. Sein WIRKUNGS-KREIS und sein  BAK-Konzept beschreiben sehr gut, worauf es ankommt: um eine ganzheitliche Führungskommunikation. Denn Führen ist in erster Linie: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Unternehmens- und Team-Ziele zu gewinnen und ein gemeinsames Vorgehen zu vereinbaren. Dazu ist es notwendig, die drei H bei jedem Einzelnen im Team zu erreichen: HIRN, HERZ und HÄNDE, sprich Mitarbeitern ein Ziel bildhaft vor Augen zu stellen, ihre Eigen-Motivation zu wecken, dieses Ziel mit erreichen zu wollen und schließlich Anregungen zu geben, wie das Ziel gemeinsam erreicht werden kann. 

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Multifunktionaler Seminarraum im Herzen von Hamburg Ottensen

Hier können Sie sich ganz Ihrer Sache widmen. In heller Tageslichtatmosphäre finden Sie auf 36 qm auch unter Coronabedingungen Platz für bis zu neun Seminarteilnehmer, unter »normalen« Bedingungen auch mehr.

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Die Methode spielerisch Konflikte zu lösen

Christine Kempf-Schwer, Manuela Pfefferle

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Physisch an einem Ort stattfindende Meetings genießen gemeinhin einen schlechten Ruf und das ist auch belegt. Damit dieses nicht auch mit virtuellen Zusammenkünften geschieht, sondern sie sich auch als großartige Gelegenheit etablieren, Produktivität, Engagement, Vertrauen und Offenheit zwischen den Beteiligten zu ermöglichen, zeigt dieses Buch. – Virtuelle Meetings stellen eine Herausforderung dar und erfordern von den Durchführenden spezielle Kompetenzen. Hierzu einen Beitrag zu leisten und eigene Erfahrungen weiterzugeben, ist der Anspruch der Autorin und ausgewiesenen Expertin Eugenia Schmitt. Sie nimmt den Leser kleinschrittig an die Hand, erklärt den Unterschied zu traditionellen Meetings, stellt technische Möglichkeiten und Programme vor. Nicht zuletzt verspricht sie wertvolle Methoden, die auf die virtuelle Welt übertragen werden und so zur Effektivität der Meetings beitragen können.