Neu auf dem Chefsessel

Neu auf dem Chefsessel

So gelingt der Einstieg in die neue Position: Die sieben Bausteine erfolgreicher Führungswechsel verstehen und Schlüssel-Situationen erkennen. Führungskräfte wechseln durchschnittlich alle zwei bis drei Jahre in ein neues Unternehmen. Doch Vorsicht: Der neue Wirkungskreis kann ein Mienenfeld sein! H...
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Zeitenwende: DIE POSTFOSSILE EPOCHE / Weiterleben auf dem Blauen Planeten

„Wir können den Kopf noch so tief in den Sand stecken und hoffen, dass alles nicht so schlimm wird. Irgendwann, sei es nun in 50 oder 150 Jahren, ist der letzte Tropfen Erdöl gefördert, der letzte Kubikmeter Erdgas durch die Pipelines geströmt, der letzte Brocken Kohle verheizt, und endlich auch das...
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Learning Communities als Infrastruktur Lebenslangen Lernens

Drei Einzelfallanalysen in Norwegen, England und Deutschland präsentieren die Facettenbreite der Learning Communities, aus denen sich vier Grundvarianten ableiten lassen. Die Analysen basieren auf leitfadengestützten Experteninterviews, einer Fragebogenerhebung unter den Netzwerkmitgliedern sowie au...
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Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

Das übliche Management by Objectives, das Führen mit Zielen, ist den komplexen und dynamischen Bedingungen des 21. Jahrhunderts nicht mehr angemessen. Eine neue Verantwortungskultur jenseits von Weisung und Kontrolle ist nötig, um heute erfolgreich zu sein. Niels Pfläging, einer der Vordenker des Be...
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What the Bleep do we know!?

What the Bleep do we know!?

- Woher weisst Du was Du weisst? - Wieviel Einfluss hast Du auf das, was um Dich herum passiert? - Glaubst Du, Du bist lediglich Opfer Deiner Umstände? - Was ist Wirklichkeit und was sind Gedanken? - Wie wirklich ist unsere Realität? Diese Fragen sind das zentrale Thema des Films "What the Bleep do...
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Persönlichkeitsmodelle und Persönlichkeitstests

Persönlichkeitsmodelle und Persönlichkeitstests

Persönlichkeitsmodelle, Potenzialanalysen und Persönlichkeitstests werden in vielen Unternehmen zur Personalauswahl und -entwicklung wie auch zur Teambildung eingesetzt. Dieses Buch stellt die 15 wichtigsten Typologien im deutschsprachigen Raum vor: Alpha Plus, Access, Big Five, BIP, DISG, DNLA, Enn...
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Taschen Guide: Sicherer im Umgang mit dem Chef

Taschen Guide: Sicherer im Umgang mit dem Chef

Der Umgang mit dominanten oder sehr ehrgeizigen Vorgesetzten ist nicht immer leicht. Wie reagiert man als Mitarbeiter etwa auf immer mehr Anforderungen oder launische Anfälle? Und selbst mit unsicheren Chefs flutscht die Sache nicht automatisch – wenn der Entscheider überfordert ist und keine Entsch...
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Taschen Guide Trainer: Sich durchsetzen

Taschen Guide Trainer: Sich durchsetzen

Taschen Guide Trainer: Sich durchsetzen Carmen Kauffmann Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG 2006, 1. Auflage, mit CD-ROM, 128 Seiten, 9,90 EURO Bestellen.. Systemvoraussetzungen für die CD-ROM: PC mit Pentium Prozessor, mind. 133 MHz; 64 MB Arbeitsspeicher; mind. 100 MB Festplattenspeicher; CD-ROM-La...
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Europa - die Macht von morgen

Europa - die Macht von morgen

Politisch kommt Europa nicht voran, so scheint es: Die Verfassung ist gescheitert. Doch das ist nur die eine Seite der Medaille. Die Unternehmen haben das enorme Potenzial Europas längst erkannt - und sie geben den Schritt vor. Denn Europa hat wichtige wirtschaftliche Trümpfe in der Hand: Mit 450 Mi...
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Präsentieren auf Englisch

Präsentieren auf Englisch

Coram publico zu präsentieren ist schon in der Muttersprache eine Herausforderung: Die Inhalte müssen sitzen, die Technik muss stehen, und der Vortragende darf nicht schwimmen. In einer Fremdsprache selbstsicher und unterhaltsam "rüberzukommen", ist ein kleines Kunststück. Am Vorbild der amerikanisc...
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Hänsel und Gretel und die Kuba-Krise

Hänsel und Gretel und die Kuba-Krise

"Im Alltag von Unternehmen gibt es keinen Königsweg, laufend die richtigen Fragen zu stellen. Aber man kann einen kleinen Umweg wählen, um die Betrachtung des eigenen Geschäfts zu stimulieren und damit die Kraft der Selbsterkenntnis zu mobilisieren. Wenn man ein wenig mehr metaphorisches Denken in d...
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TZI - Die Kunst sich selbst und eine Gruppe zu leiten

TZI - Die Kunst sich selbst und eine Gruppe zu leiten

Wenn Sie lernen wollen, sich selbst und andere im privaten und beruflichen Umfeld aufmerksam wahrzunehmen und Ihre Eigenverantwortung im Kontakt mit anderen zu stärken, dann kann Ihnen TZI helfen. Die Autoren machen deutlich, welche Aspekte beachtet werden müssen, damit sich ein lebendiges Miteinand...
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Zeitmanagement - Das Trainingsbuch

Zeitmanagement - Das Trainingsbuch

Wer kennt das nicht: die gefürchtete Situation, dass mal wieder eines dieser nicht enden wollenden Meetings ansteht, wo zu allem Überfluss noch das Protokoll fällig ist. Und darüber hinaus müssten eigentlich gerade jetzt noch drei Telefonate mit wichtigen Kunden abgewickelt werden. Und dann ist da n...
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Es könnte auch anders sein

Es könnte auch anders sein

"Die Probleme, mit denen wir bei der Entwicklung einer neuen Maschine kämpfen, betreffen zu 80 % die Kommunikation im und mit dem Team." – Sätze wie dieser fallen immer wieder, wenn es um die Beratung von Teams geht. Für Berater stellt sich die Frage, wie Teams und ihre Mitglieder Anpassung und Leis...
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Schwesterherz Schwersterschmerz

Schwesterherz Schwersterschmerz

Die Geschwisterkonstellation von Schwestern ist ebenso bedeutsam wie die von Brüdern - allerdings ist sie kaum erforscht. Ganz anders verhält es sich hingegen in Literatur, Film und Kunst. Die gezeigten Stereotypen stimmen erstaunlicherweise mit jenen überein, die wir aus Biografien kennen...
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Verhandlungsführung: Fünf Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlungsführung

Verhandlungsführung: Fünf Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlungsführung

Verhandlungsführung: Fünf Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlungsführung Verhandlungen vorbereiten und strukturieren, Richtig argumentieren, Auf Gegenargumente eingehen, Mit unfairer Argumentation umgehen, Schwierige Verhandlungssituationen meistern Dr. Rolf Meier Gabal Verlag 2006, 1. Auflage,...
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