TKB- und TrainerJournal-Archiv

Stabilität in der Stabilität der Veränderung finden

Wir leben in einer Welt wachsender Komplexität. Immer weniger bleibt stabil und immer mehr wird instabil. Nur wer sich in der Instabilität und in der zunehmenden Komplexität zurechtfindet, hat eine Überlebenschance. Es fragt sich, wie wir in einer ständig komplexer werdenden Welt mit den drängenden...
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Mikromuster und Mikrolernen

Obwohl sich eine schier endlose Zahl von Büchern und Seminaren dieser Aufgabe widmet: Einerseits ist das Interesse am Verbessern der kommunikativen Kompetenz ungebrochen, andererseits sind fast alle mit ihrem Lernerfolg unzufrieden – geht man nicht von Wissen aus, sondern von Können. Natürlich wisse...
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Ihre Mitarbeiter bezahlen die Fortbildung selber

Nach einem für offene Seminare schwierigen Jahr 2009 und einer Verschärfung der Richtlinien für die Telefonakquise, gibt es genug Gründe, 2010 wieder offene Seminare zu planen und zu vermarkten. Weiterbildung ist nach wie vor das Thema in der Regional- und Landespolitik und die Fördermaßnahmen laufe...
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Weiterbildungsszene Deutschland 2009: Kein Coaching mit der Gießkanne

Spitz statt breit, individuelle und spezifische Maßnahmen statt Gießkannenprinzip – so soll betriebliche Weiterbildung Wirkung entfalten. Was aber auch heißt: Nicht jeder, der sich früher via Seminar weiterbildete, kommt heute in den Genuss eines Coachings.
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Systemdenken: Mentale Modelle offenlegen und organisationales Lernen fördern

Jeder Manager und Berater weiß, dass viele der besten Ideen nie verwirklicht werden. Die gängigen mentalen Modelle der Entscheider verhindern die Umsetzung. Mit Systemdenken können diese offengelegt und das organisationale Denken gefördert werden.
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