Reflexionsmethoden in der Teamentwicklung
Weiterbildung für Trainer, Berater und Coaches auf der Segelyacht
Manche Coachinggespräche bleiben an der Oberfläche. Klienten erzählen, analysieren und verstehen vieles – aber die eigentliche Veränderung kommt nicht in Bewegung. Oft liegt das nicht an fehlender Motivation, sondern daran, dass der passende Reflexionszugang fehlt.
In dieser dreitägien Weiterbildung lernst du Reflexionsmethoden kennen, mit denen innere - und zwischenmenschliche Prozesse sichtbar, besprechbar und veränderbar werden. Du arbeitest mit über 20 Methoden, entwickelst eigene Reflexionssequenzen und überträgst die Ansätze direkt auf deine Praxis.
Der besondere Lernraum auf der Segelyacht macht Dynamiken unmittelbar erfahrbar. Kommunikation, Verantwortung, Rollenverhalten und Entscheidungen bleiben nicht abstrakt, sondern zeigen sich im gemeinsamen Handeln.
Wir werden tatsächlich segeln und die Manöver als Analogie in der Teamentwicklung nutzen.
Genau daraus entsteht eine intensive Verbindung von Methode, Selbsterfahrung und professionellem Transfer.
Nutzen
Du vertiefst Coachinggespräche mit klaren Reflexionszugängen: Viele Gespräche im Team kreisen um bekannte Themen, ohne dass sich wirklich etwas verändert. Reflexionsmethoden schaffen einen anderen Zugang: Sie machen innere Muster, Ambivalenzen, Rollen und Entwicklungsthemen sichtbar. Dadurch entsteht mehr Tiefe, ohne dass du den Dialog künstlich schwer machen musst.
Du machst Teamprozesse sichtbar und besprechbar: Teamcoaching wirkt stärker, wenn die Mitglieder ihre Muster konkret erkennen können. Mit Methoden wie Rollenmodellen, klären von Entscheidungsprozessen, ungesagten Erwartungen, Wertearbeit oder haptischen Reflexionsformen werden abstrakte Themen greifbar. Das erleichtert Erkenntnis, Entscheidung und Veränderung.
Du lernst über 20 Reflexionsmethoden gezielt einzusetzen: In der Weiterbildung erhältst du ein breites methodisches Repertoire für unterschiedliche Anliegen im Team. Du lernst, welche Methode zu welchem Thema passt, wie du sie einführst und wie du die Reflexion anschließend professionell auswertest. So entsteht mehr Sicherheit in der Auswahl und Anwendung.
Du arbeitest an eigenen Teamsituationen und Dissensen: Die Weiterbildung bleibt nicht auf der Methodenebene stehen. Du bringst eigene Fälle ein, entwickelst passende Reflexionssequenzen und erhältst Feedback zur Anwendung. Dadurch entsteht ein direkter Transfer in deine Arbeit mit Teams, Gruppen oder Führungskräften.
Du entwickelst eigene Reflexionssequenzen: Einzelne Methoden sind hilfreich – wirksam werden sie aber erst, wenn sie sinnvoll in einen Prozess eingebettet sind. In der Weiterbildung lernst du, Reflexionsmethoden so zu kombinieren, dass daraus eine klare Begleitung entsteht. Das unterstützt dich dabei, Entwicklungsprozesse bewusster zu führen.
Du nutzt die Segelyacht als Reflexionslabor: Auf der Segelyacht werden Dynamiken unmittelbar sichtbar. Entscheidungen haben direkte Konsequenzen, Kommunikation wirkt sofort, Verantwortung wird konkret erlebt. Diese besondere Lernumgebung unterstützt eine Form der Reflexion, die nicht nur kognitiv bleibt, sondern erfahrungsnah und nachhaltig wirkt.
Know-how-Nugget
Reflexionsprozess: Teamcharaktere mit Schiffstypen entdecken
Ziel dieser Reflexion ist es, dass sich die Teammitglieder besser kennenlernen, die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team wertschätzen und ihre jeweiligen Stärken bewusst für die Zusammenarbeit nutzen. Gleichzeitig entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, wie unterschiedliche Charaktere konstruktiv zusammenwirken können.
Um schnell zu einer tiefgehenden Reflexion zu gelangen und gleichzeitig eine Verbindung zu psychologischen Persönlichkeits- und Teammodellen herzustellen, erfolgt der Prozess in mehreren Schritten.
1. Den eigenen Schiffstyp wählen
Jede Person wählt aus mehr als 20 unterschiedlichen Schiffstypen denjenigen aus, der den eigenen Charakter oder die eigene Art zu arbeiten am besten beschreibt. Zur Auswahl stehen beispielsweise Frachtschiff, Fähre, Traditionssegler, Schnellboot, Flugzeugträger, U-Boot oder Kanu.
2. Gemeinsam den Charakter entdecken
Die Reflexion erfolgt anschließend in zwei Ebenen:
a) Wahrnehmung durch das Team
Die übrigen Teammitglieder (!) erläutern, weshalb der gewählte Schiffstyp aus ihrer Sicht gut zu der jeweiligen Person passt. Die Person selbst kann die Beobachtungen ergänzen oder korrigieren.
b) Eigenschaften des Schiffstyps
Zusätzliche Eigenschaftskarten beschreiben typische Stärken, Potenziale und Grenzen des jeweiligen Schiffstyps. So steht eine Fähre beispielsweise für Verlässlichkeit, klare Strukturen und die Fähigkeit, Menschen sicher von A nach B zu bringen. Gleichzeitig ist sie an feste Routen gebunden. Diese Eigenschaften werden gemeinsam daraufhin reflektiert, welche Parallelen sie zur jeweiligen Person aufweisen.
3. Einordnung in das Riemann-Thomann-Modell
Im nächsten Schritt werden die Schiffstypen den vier Grundorientierungen des Riemann-Thomann-Kreuzes zugeordnet. Dabei werden die Pole
- Dauer und Struktur
- Wechsel und Innovation
- Nähe und Menschlichkeit
- Distanz und Ergebnisorientierung
sichtbar. Dadurch entsteht ein Gesamtbild des Teams: Welche Grundqualitäten sind bereits stark vertreten? Wo ergänzen sich die Teammitglieder besonders gut? Welche Perspektiven oder Arbeitsweisen fehlen möglicherweise noch?
4. Zusammenarbeit bewusst gestalten
Auf Grundlage der Gesamtübersicht werden typische Konstellationen im Team betrachtet. Beispielsweise wird reflektiert:
- Wie arbeiten ein Schnellboot und ein Traditionssegler erfolgreich zusammen?
- Welche Missverständnisse können zwischen unterschiedlichen Schiffstypen entstehen?
- Welche Stärken ergänzen sich gegenseitig?
- Welche Vereinbarungen helfen, die Unterschiede produktiv zu nutzen?
So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, dass unterschiedliche Persönlichkeiten kein Hindernis, sondern eine wertvolle Ressource für die Zusammenarbeit sind.
Besonderer Mehrwert
Die Metapher der Schiffstypen schafft einen geschützten und zugleich spielerischen Reflexionsraum. Über Eigenschaften, Stärken und Grenzen lässt sich deutlich leichter sprechen als über vermeintliche Persönlichkeitsmerkmale. Wertschätzung entsteht, ohne Menschen vorschnell in Schubladen einzuordnen.
Durch die Verbindung mit dem Riemann-Thomann-Modell erhält die Reflexion gleichzeitig eine fundierte psychologische Struktur. Die Ergebnisse können unmittelbar in Rollenklärungen, Teamentwicklungsprozesse, Persönlichkeitsprofile oder Projektreflexionen übernommen werden.
Die Welt des Wassers und der Schifffahrt verleiht dem gesamten Prozess eine angenehme Leichtigkeit. Sie erleichtert den Zugang zu sensiblen Themen und ermöglicht Gespräche, die gleichzeitig humorvoll, wertschätzend und überraschend tiefgehend sind.
Trainer
Jörg Friebe
Jörg Friebe ist Diplom-Pädagoge, Trainer-Ausbilder und Fachautor. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Training, Coaching und Entwicklungsbegleitung.
Als Autor von „Reflexion im Training“ und „Reflektierbar“ beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Reflexion in Lern- und Entwicklungsprozessen wirksam gestaltet werden kann. Sein Schwerpunkt liegt auf nachhaltigen Entwicklungsprozessen, praxisnahen Reflexionsmethoden und der professionellen Gestaltung von Veränderung.
In dieser Weiterbildung verbindet Jörg Friebe methodische Klarheit, langjährige Erfahrung und den besonderen Lernraum der Segelyacht zu einem intensiven Entwicklungsformat für Trainer, Berater und Coaches.
https://www.trainertreffen.de/trainer-datenbank-tabelle-2/28026
Termin
07. bis 09. 09.2026
Start: am 07.09.2026 um 13 Uhr
Ende: am 09.09.2026 nachmittags
Ort: Segelyacht leaderSHIP in Travemünde, Ostsee
Teilnehmerzahl: 4–8 Personen
Investition
Investition: 985,- € zzgl. MwSt.
Zzgl. Bordkasse für die gemeinsame Verpflegung. Die Gruppe plant den Einkauf gemeinsam und bereitet die Mahlzeiten an Bord selbst zu. Dieses Miteinander ist bewusst Teil des Seminarerlebnisses und fördert Austausch und Gemeinschaft.
Eine Übernachtung an Bord der Segelyacht leaderSHIP ist in einer Doppelkabine für 39 € pro Nacht möglich.
Alternativ können Sie Ihre Unterkunft in eigener Regie an Land buchen, beispielsweise in einem Hotel, einer Pension oder einer Ferienwohnung in Travemünde.
Während des Seminars sind wir tagsüber mit der Segelyacht leaderSHIP auf der Ostsee unterwegs. Am Abend kehren wir jeweils nach Travemünde zurück.
Wenn du dich mit dem Stichwort "Trainertreffen" anmeldest, bekommst du dieses Buch kostenlos dazu:
Jörg Friebe
Sinn erfülltes Arbeiten
... denn es gibt ein Leben vor dem Feierabend
BusinessVillage 2019
288 Seiten
ab 29,95 EUR
🟧 Bitte bei der Anmeldung das Stichwort "Buchgeschenk Trainertreffen" angeben.
Teilnahme Voraussetzungen
Diese Weiterbildung richtet sich an Trainer, Berater und Coaches, die ihre Arbeit mit Reflexionsmethoden vertiefen möchten. Sie passt besonders gut, wenn du Teamprozesse bewusster gestalten, innere Prozesse sichtbarer machen und Veränderung nachhaltiger begleiten willst.
Sinnvoll ist praktische Erfahrung in Training, Beratung oder Coaching. Eigene Coachingfälle können in die Weiterbildung eingebracht und für die Entwicklung passender Reflexionssequenzen genutzt werden.
Seglerische Erfahrungen werden nicht benötigt.
Informationen zu Schiff unter https://www.segeln.resoltat.de/die-leader-ship
Melde dich jetzt an und nutze diese Weiterbildung, um Coachinggespräche gezielter zu vertiefen und Veränderung professionell zu begleiten.
🟧 Bei der Anmeldung das Stichwort "Buchgeschenk Trainertreffen" angeben.
