Gabriele Braemer
Gabriele Braemer

„Nix ist fix – also erkenne die Situation, mache sie zu Deinem Material und arbeite damit.“

Gabriele Braemer

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Führungskräfte - Entwicklung; Mitarbeiter - Gespräche; Agile Führung; Teamentwicklung und Teamcoaching cross–cultural; Organisationsberatung und Prozessbegleitung in Change - Projekten; Train-th...

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Systemische Organisationsentwicklung & Szenisches Coaching

Gabriele Braemer

Apothekergang 34

22395 Hamburg

Deutschland


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- Luft- und Seefahrt – Flugzeugbau - Pharma- und Chemiekonzerne - Unterhaltungselektronik - Autozulieferer - Systemgastronomie - Marktforschung - IT–Branche – Stadtwerke – Technologieunternehmen für Windkraft, Robotik u.a.
Führungskräfte - Entwicklung; Mitarbeiter - Gespräche; Agile Führung; Teamentwicklung und Teamcoaching cross–cultural; Organisationsberatung und Prozessbegleitung in Change - Projekten; Train-the-Trainer/Coach; Provokative Systemarbeit, Moderation von Großgruppenveranstaltungen; Unternehmenstheater; Zertifizierungen für das Persolog Persönlichkeitsmodell
Referenzen gern auf Anfrage
ECA-zertifizierte Coach, Mastertrainerin Persolog® Persönlichkeitsmodell; systemische Organisationsberatung (F. Simon); Unternehmenstheater (E. Herzog); Provokative SystemArbeit (Höfner, Farrally); Organisationsaufstellungen (C. Rosselet), wingwave® Kurzzeittherapie (Besser-Siegmund) ; Gruppendynamik (F. Simon); MBSR / Mindfulness-based Stress Reduction (L. Lehrhaupt)
Englisch, Französisch, Spanisch; Arbeitssprachen Deutsch und Englisch
1996
- "Die Nachwuchs-Führungskraft: Ihre Probleme, ihre Lösungen" (Bernhard Siegfried Laukamp, Hrsg); - "Ein Herz fürs Team" - Methodensammlung für Teamworkshops und Teamentwicklungen (Gabriele Braemer, Amelie Funcke);„Zusammen finden“ (Gabriele Braemer, Amelie Funcke, Managerseminare Verlag)

Veröffentlichungen

Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen (3. erweiterte Auflage)

Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen (3. erweiterte Auflage)

Die Nachwuchs-Führungskraftihre Probleme - ihre LösungenBernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.) und 33 AutorenMit umfangreichem Unterstützungsmaterial auf www.junior-manager.deErschienen: März 2021BoD Verlag350 Seiten Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen Bernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.) Erfahrene Trainer, Berater und Coaches zeigen anhand von 30 Fallbeispiele die typischen Probleme, die Nachwuchs-Führungskräften auf ihrem Weg begegnen, wie man diese lösen kann. Das Buch enthält viele Tipps für den Berufsalltag, die helfen, Stolpersteine zu vermeiden oder wieder auf die Beine zu kommen. Es zeigt viele verschiedene Lösungswege auf, die die Erkenntnis fördern, dass es i. d. R. mehr als nur eine Lösung für ein Problem gibt.
Themen und Autoren
Themen und Autoren Seite 16Antreiber und Getriebener – wenn auch noch mehr Effektivität nicht hilftErfolgsfördernde Energien kultivierenKornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender Seite 26Leben mit vollem Tank!Energie-Management statt Zeit-ManagementKornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender Seite 36Als Führungskraft unsicher und gehemmt?Sprache und Denken als Instrument und Ausdruck der Veränderung zur FührungskraftJoachim Beyer-Wagenbach Seite 46Mensch, Klaus, hab dich nicht so!Schwierige Mitarbeitergespräche führenGabriele Braemer Seite 56Wenn der Blick auf die Lösung verstellt istFragen als FührungsinstrumentGabriele Braemer Seite 66Das Dilemma der Sandwich-PositionStolpersteine, Fallen und GlaubenssätzeNicola Brandes Seite 76Früher haben wir das nie so gemacht!9 Dinge, die Sie über Change wissen solltenHeike Claussen Seite 86Führung ist (k)ein KinderspielWie du als Führungskraft „kinderleicht“ erfolgreich bistMichael Decker Seite 96Werde, was du werden kannst!Lösungsorientierte Potenzialdiagnostik im Coaching-DialogDr. Detlef Duwe Seite 106Wer für alles die Lösung hat, hat die Probleme nicht verstandenDie Korrelation von Führungsaufgaben, Denkweise und SprachstrategienProf. Dr. Hartwig Eckert, Andreas Kambach Seite 116Ab morgen Führungskraft – Beruf ohne Ausbildung!?Mein persönliches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zusammenstellenHelga Flamm Seite 126Und immer diese fruchtlosen Endlos-DiskussionenBesprechungen zielführend und sicher moderierenBarbara Frien Seite 136Jung, dynamisch und ohne Menschenkenntnis!Aus Gesicht und Körper lesen könnenMarc Grewohl Seite 146Wenn Widerstand, Konflikte und Fehlzeiten zunehmenGESUND FÜHREN als Schlüssel für gelingende ZusammenarbeitUte Held Seite 156Von Ungeduldigen, Starrsinnigen, Hochmütigen und SelbstverleugnernUmgang mit archetypischen Ängsten in der ZusammenarbeitMarion Lockert Seite 166Sturm im BeziehungswaldLösungen mit SystemMarion Lockert Seite 176Wenn Projekte aus dem Ruder laufenProjekte erfolgreich managenRalph Manger Seite 186„Zickenkrieg“ im BüroWenn Emotionen die Lösung von Problemen blockierenAstrid Mangold Seite 196Fehler willkommen?!Tipps für den erfolgreichen Umgang mit FehlernSandra Masemann Seite 206Noch Manager oder schon Leader?Mit Positive Leadership Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivierenSandra Masemann Seite 216Wenn Stress, Fehler und Unfälle zunehmenGefährdungs- und GesundheitsmanagementMarina Orth Seite 226Führen in der KriseSicherheit und Orientierung gebenIlka Piechowiak Seite 236Zwischen Anpassung und eigenem WegMit Werten führenStephan Röder und Birgit Peterzelka Seite 246Keep cool in stürmischen ZeitenPersönliche Stabilität für die effektive Nachwuchs-FührungskraftBritta Quade-Cherek Seite 256Hurra, ProblemeWie Führungskräfte kreatives Arbeiten ermöglichenSarah Remmel Seite 266Die machen wir fertig!Mobbing unterbinden und vorbeugenMichael Schmidt Seite 276Wenn die gesetzten Ziele wieder nicht erreicht werdenMit Zielen führen – sich und andere!Stephan Schöbe Seite 286Planlos in die Katastrophe?Die ersten 100 Tage als Nachwuchs-FührungskraftHansJörg Schumacher Seite 296Konflikte im Team behindern die Leistungsfähigkeit!Methoden zur Konfliktlösung im TeamAchim Stams Seite 306Trotz Wechsels bleiben die KonflikteKulturelle Prägungen, Diversity, Monokulturen und Empathischer FührungsstilAnnelie Tattenberg Seite 316Wenn remote Teams nicht funktionierenLeitung eines verteilten TeamsProf. Dr. Falko E. P. Wilms Seite 326Entscheidungen erzwingen?Tragfähige und nachhaltige Entscheidungen erreichen durch Systemisches KonsensierenChristiane Wittig Seite 336Wie schmiede ich mein Team zusammen?Umsetzungsorientierte Team-Werkzeuge für Nachwuchs-FührungskräfteKatja Wohlgemuth
 
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