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schlieper-damrich krisencoaching

Ralph Schlieper-Damrich
Krisencoaching
Den Brüchen im Leben kraftvoll trotzen

managerSeminare Verlag 2013
368 Seiten, 49,90 Euro

Jobverlust, Erkrankungen, Scheidung, unerwartete Todesfälle, Naturereignisse – und oft einfach nur das Aufeinandertreffen vieler kleiner Katastrophen bringen auf Dauer das individuelle 'Belastungsfass' zum Überlaufen. Krisen mit ihrer gegebenen Komplexität und Dynamik werden durch den Wegfall einst verlässlicher 'Schutzschichten' zu Ereignissen, die selbst gefestigte Charaktere in die Knie zwingen können. Leistungsdruck und permanente externe Beobachtung erklären letztlich den wachsenden Coachingbedarf von Führungskräften mit psychischen Spitzenbelastungen.

Die Krisenforschung tut sich mit neuen Perspektiven zur Prävention und Krisenbewältigung schwer, ein Grund mehr für das Autorenteam, nach 'Wertecoaching in Krisen' einen weiteren Akzent zu setzen. Damals wurde die Bedeutung des individuellen Wertesystems betont. Diesmal geht es um Bewusstheit und Handlung in Krisen, um Einflüsse von Persönlichkeitsmerkmalen, einen tiefen Blick in die Krisentheorie und einen tieferen in die Praxis.

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Erfolg in Balance

In der Arbeitswelt misst sich Erfolg daran, ob die Arbeitsenergie Früchte trägt. Er zeigt sich an mehr Leidenschaft, Freude und Zufriedenheit, an gelebter Nachhaltigkeit und erlebter Menschlichkeit – aber auch am Umgang mit Rückschlägen und Problemen. Wachstum braucht auch trübe Regentage. Aber Erfolg kann niemand garantieren: „Die Stellschrauben für Glück und Zufriedenheit liegen woanders, für jeden Menschen bemisst sich Erfolg auf unterschiedliche Weise.“, sind die beiden Buchautoren Siegfried Bütefisch und Viola Michaelis überzeugt. In ihrem Buch Erfolg in Balance zeigen sie anhand des 7-Felder-Prinzips Möglichkeiten auf, wie die für den Unternehmenserfolg maßgeblichen sieben Orientierungs- und Handlungsfelder (neu) in Balance gebracht werden. Auf 256 Seiten setzen sie sich gezielt mit den Themen Idee, Struktur, Ressourcen, Entwicklung, Handeln, Kommunikation und Führung auseinander.

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