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Fragen können wie Küsse schmecken

Systemische Fragetechniken für An-fänger und Fortgeschrittene

Carmen Kindl-Beilfuß

Carl-Auer Verlag 2008, 1. Auflage, 208 Sei-ten, 21.95 Euro

Wer richtig fragt, schafft Bewegung. Gut gestellte Fragen wecken die Neugier der Be-fragten, erhalten ihre Aufmerksamkeit und können Ressourcen erschließen. Mit den rich-tigen Fragen kann der Interviewer nicht nur In-formationen zutage fördern: Er kann den Be-fragten auch neue Informationen zurückge-ben und dadurch ihre Sichtweise verändern und Prozesse in Gang setzen.

Das Buch deckt alle Phasen des Fragens ab - vom beziehungsherstellenden Einstieg bis zum "guten" Abschluss eines Gesprächs. Im Vordergrund steht dabei, wie man durch res-sourcenorientiertes Fragen Blockaden auflö-sen, Probleme umdeuten und Zukunft gestal-ten kann. Wer das Gelesene umsetzt, wird leichter Antworten finden und schneller zum Ziel kommen, sei es im biografischen Inter-view mit einzelnen Gesprächspartnern oder in der Paar- und Familientherapie.

Mit über 1000 Beispielfragen!

Quelle: Text des Verlages

 

Carmen Kindl-Beilfuß, Dr. phil., Dipl.-Psych.; Psychologische Psychotherapeutin, Lehrtherapeutin, Supervisorin; seit 1987 im Bereich Einzel-, Paar- und Familientherapie in ambulanten und stationären Kontexten tätig; Forschungsprojekte und Lehraufträge an der Fachhochschule und der Universität Magdeburg zu den Themen Systemische Therapie, Verhaltenstherapie, Gesprächstherapie und Klinische Hypnose; Gründerin und Leiterin des Instituts für systemische Forschung, Therapie und Beratung (isft) Magdeburg; seit 1996 eigene psychotherapeutische Praxis; Organisationsberatung/kreatives Coaching.

 

 


 

 

 

Literatur-Tipp

99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern

„Coaching“ wird als das Wunder-Tool der Mitarbeiterführung gepriesen. Doch was verbirgt sich jenseits aller vollmundigen Versprechungen wirklich hinter diesem schillernden Begriff? Was kann Coaching ganz konkret leisten und was nicht? Das Buch bietet Führungskräften und Personalverantwortlichen praxiserprobte Hinweise, wie man einzelne Mitarbeiter und Mitarbeitergruppen im Führungsalltag wirkungsvoll coacht. Neben der Vorstellung entsprechender Methoden und Strategien wird auch auf die Sandwichposition der Führungskraft und auf Ängste eingegangen, die das Coaching mitunter begleiten.
 

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