Stefan Schulz
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In jedem Mensch steckt ein König. Sprich zu dem König und er wird heraus kommen.

Stefan Schulz

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Teamentwicklung & Prozessbegleitung

Stefan Schulz

Neumühlen 1

29693 Böhme

Niedersachsen; NRW; Hessen; Sachsen-Anhalt; Thüringen

Deutschland


Führungskräfte und Management, Teams auf allen Ebenen, Ausbilder und Azubis
Spezialist mitarbeiterunterstützte Entwicklungsprozesse in Unternehmen und Teams Trainings für Führungskräfte Teamtraining & Teamentwicklung, outdoor und indoor Organisationsentwicklung Personalentwicklung Coaching Moderation Motivations-Profiling Ausbildertrainings und Azubitrainings
Autostadt Wolfsburg, Commerzbank AG, Faurecia, Hannover Rückversicherung AG, Metro AG, Verlag Gruner & Jahr, Volvo Construction Equipment Europe GmbH, ZF Lemförder Fahrwerktechnik AG & Co. KG, u.v.m. Weitere Referenzen siehe http://www.coniunctum.de/referenzen.html

 Mehr Referenzen

Ausbildung zum Business-Coach (ECA) - Loquenz (Tübingen), Großgruppenmethoden - cama Institut für Kommunikationsentwicklung, NLP-Practitioner (DVNLP) – Marcus Bergfelder (Dortmund), LAB-Profile-Master - Spectrum (Berlin), Motivations-Profile-Trainer - Spectrum (Berlin) Weiterbildungen in den Bereichen: Lösungsorientierte Gesprächsführung - Axel Mecke (Odenwald-Institut), Machtspiele - Garbor von Varga, Transaktionsanalyse, Rope Course Training / Klettern, Seminarmethoden und Moderation, Systemische Instrumente, Projektmanagement, Recruting, Gruppen- und Erlebnispädagogik, Survival-Techniken und Abenteuerpädagogik.
Deutsch, Englisch, Klartext, Körpersprache
1996

Veröffentlichungen

Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

Das übliche Management by Objectives, das Führen mit Zielen, ist den komplexen und dynamischen Bedingungen des 21. Jahrhunderts nicht mehr angemessen. Eine neue Verantwortungskultur jenseits von Weisung und Kontrolle ist nötig, um heute erfolgreich zu sein. Niels Pfläging, einer der Vordenker des Beyond Budgeting-Modells zeigt, wie Führung ohne Budget und Planvorgaben funktioniert.  
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