Alleine aus den Seminarangeboten, Referats- und den Kongressthemen, lässt sich für den verwunderten, linkshirndominierten, von Gefühlen nicht weiter irritierten Top-Manager ein neuer Trend in Richtung einer ökonomisch-spirituellen Dimension feststellen.

Die seit Jahren als positive  Wirtschaftsfaktoren beschworenen Freiräume für Selbstentfaltung, führen über die Verzögerer solch nahe liegenden Wertewandels, zu Meditation und Kontemplation. Aufgeschlossene Führungskräfte sehen darin nicht weiter kontraproduktive Einflüsse, sondern im Gegenteil, ein notwendiges Verlassen starrer Prinzipien, zu Gunsten einer neuen Ethik.

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Die bisherige Geschichte von Coaching ist zweifellos eine Erfolgsgeschichte. Das ist für viele ein Anlass, auch weiterhin auf eine positive Zukunft zu setzen. Coaching hat die Entwicklungsphase seiner Kindheit und Jugend hervorragend ge­meistert und steht nun an der Schwelle des „Erwachsen-werdens“ mit der Entwicklungsauf­gabe einer diversifizierten professionellen Profilbildung. Ein erster Schritt in diese Richtung müsste sein, gegenüber der dschungelhaft unübersichtlich-wildwüchsigen Pluralität einerseits der vorliegenden Theorien bzw. Konzepte und andererseits Praktiken – quasi wie aus der Ad­lerperspektive – einen klärenden und wegweisenden Meta-Standpunkt einzunehmen und zu kultivieren. Es bietet sich an, bei der Begründung eines solchen Meta-Standpunkts für die „Vermessung“ des aktuellen Praxis­dschungels, d. h. der komplexen Gemengelage von Coaching und coachingverwandten Pra­xen, die doppelte Polarität von Nondirektivität/Prozessberatung versus Direktivität/Expertenberatung (Schein 2000) und Selbstthema­tisierung versus Kontextthematisierung (Greif 2008) zu wählen.

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Die Informationen nehmen jährlich um ca. 50 % zu. Wenn Sie nicht 50 % davon wegwerfen, werden Ihre Schränke, Ihre Sideboards, Ihre Schreibtische, Ihre Ablagekörbe, Ihre Ordner überquellen. Sie brauchen ständig zusätzliche Ablagemöglichkeiten. Deshalb mein Tipp:

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Pferde sind hoch sensible Wesen und nehmen ihr Gegenüber äußerst differenziert wahr. Das Pferd reagiert direkt auf jedes noch so unbewusste Detail von Verhalten und Ausstrahlung. Sie kennen keine Rollenspiele, für sie ist die aktuelle Situation immer Realität. Das Pferd dient damit als klarer, unmittelbarer Spiegel der persönlichen Wirkung des Menschen in Bezug auf eindeutige Kommunikation, authentisches Auftreten und natürliche Autorität. Die Trainerin Martina Richter entwickelte daraus abgeleitet die Führungstools: Vertrauen zu mir und Anderen, Klarheit in der Kommunikation, Entschlossenheit im Handeln und Gelassenheit auch in kritischen Situationen. Seit Ende 2007 biete Sie Seminare zu deisen Themen an. Die praktische Arbeit, die Reflektion der Videoaufnahmen und der Praxistransfer stehen für Sie im Vordergrund.

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New York, 15. Januar 2009 um 15.27 Uhr. Wenige Minuten nach dem Start des US-Airways-Flug 1549 vom Flughafen La Guardia Richtung North Carolina melden die Piloten des Airbus A 320 einen Vogeleinschlag. Beide Triebwerke fallen aus. Kurz danach die Notwasserung auf dem Hudson River, dessen spektakuläre Bilder sicher in die Chroniken des Jahres 2009 eingehen werden. Was vorbildmäßig verlief, 155 Passagieren das Leben rettete und als eines der schwierigsten Manöver in der Luftfahrt gilt, gelang dank eines Mannes: Chesley Sullenberger, genannt „Sully“ und Pilot aus Leidenschaft, ging unvergleichlich souverän mit dieser äußerst kritischen Situation um. MAYDAY! Wie oft senden wir innerlich das Notrufsignal aus? Wie sicher sind Sie selbst in Krisensituationen? Persönlich oder im Beruf? Ob man im Leben ein Bruchpilot oder ein Held wie Chesley Sullenberger ist, ist eine Frage der Souveränität. Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer (www.souveränität.com) hat die Geheimnisse rund um den Flugkapitän entschlüsselt und sagt Ihnen, wie auch Sie – nicht nur in kritischen Situationen – davon profitieren:

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