Stellen Sie sich vor… Sie überzeugen Neukunden und Bestandskunden, erhalten mehr Auftragsvolumen als gedacht durch Ergänzungsaufträge und Folgeaufträge, sie können mehr bieten. Ihre Tools sind einfach besser und vielfältiger geworden, decken alles ab, von smart bis big - und immer in moderner Big5-Qualität, auf neuestem wissenschaftlichem Stand, bestätigt durch 3.000 Untersuchungen international führender Forscher.

> Sie sind Trainer - Berater - Coach - Personal-Entwickler?
"Big-Five" sagt Ihnen etwas. Oder/und Sie wollen sich einfach nur mal informieren?

Das international führende HR-Tool einfach mal selbst kennen lernen, sich ein eigenes Urteil bilden? > Eine E-Mail an Big-Five@ACprofile.com 

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> In mehr als 3.000 wissenschaftlichen Untersuchungen als weltweit beste Persönlichkeits-Abbildung bestätigt. Weiter entwickelt und ergänzt (USP) in den A-Competence-Profilen.

> Einsatzgebiete: Das gesamte HR-Spektrum. Seminare - Coaching/Resilienz - Personal-Auswahl - Personal-Entwicklung - Karriere - Replacement - und mehr.

 > Die Vorteile: Kunden gewinnen und binden, Zusatz-Einnahmen erzielen, Folge-Aufträge bewirken.
> Sie wollen vergleichen? Ergänzen? Tauschen? - Fast alles ist möglich! Etliche Anwendungs-Beispiele in den  TrainerJournal-Ausgaben.


Was hätten Sie gern?

I) Ein niedrigpreisiges Smart-Profil mit vier Komponenten plus Bonuskomponenten für Kommunikation, Verkauf, Führung und mehr? Dominanz-Initiative-Stetigkeit-Gewissenhaftigkeit sind abgedeckt , bestens - plus weitere Vorzüge…
II) Ein preisgünstiges, universellesMittelklasse-Profil mit 30 Komponenten für alle typischen HR-Einsatzbereiche in Personal-Entwicklung oder Personal-Auswahl. - Ideal als Upgrade für alle einfachen Tools.
III)  Ein detailliertes Coaching-Profil, das auch Stress, Burnout, Resilienz abdeckt (40 bzw. 70 Erkenntnisse bietet).
IV) Ein hochdifferenziertes Karriere-Profil, das mit 150 Messwerten wirklich zeigt, wo man am besten aufgestellt ist, wo die persönlichen A-Kompetenzen liegen -  plus das Entwicklungs-Potenzial.
V) Ein IST-SOLL-Profil, das den kurz- und den langfristigen Weiterbildungs-Bedarf für errechnet - objektiv und überzeugend. Auch "schwarze Löcher" werden sichtbar - nicht beachtetes Entwicklungs-Potenzial, unerkannte Talente. Mit HR-Management Kompetenzen aktivieren, planbare Entwicklungs-Kontinuität.

 

Warum ergänzen, upgraden, gegen moderne Tools tauschen? Forschung veraltet rasch, Wissen-schaft schafft ständig neues Wissen, "technischer Fortschritt" genannt. Modelle eines einzelnen Forschers sind schnell "Schnee von gestern". Jung ward z.B. zu DISG/Persolog DISC, DiSG, MBTI, Insight u.a. verwurstet und "Fortschritts-geschützt" eingefroren: "… wissenschaftliche Erkenntnisse der Persönlichkeitspsychologie der letzten 80 Jahre wurden völlig ignoriert. Es handelt sich lediglich um ein Spiel mit Begriffen, das … keinen Wert haben kann… " Zugrunde liegen "Überlegungen" Marstons auf Basis von Jung, "Beobachtung" von 250 verhaltensauffälligen Kinder und Insassen eines Texanischen Gefängnisses. "Die verschiedenen (kommerziellen) 'Tests' unterscheiden sich folglich in der Anzahl und Auswahl der Begriffe und Synonyme für die Grund- und Mischtypen. Eine Begründung der Unterschiede findet man in der Literatur nicht. Vermutlich wollen sich die Anbieter dadurch voneinander abheben (differenzieren)."  (Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/DISG; 14.9.14). -  Fast 100 Jahre alter "Jung" bzw. Marston bzw. Geier ohne wesentliche Substanzveränderung. Jung und Nachfolgern fehlten EDV und Faktorenanalyse. Nur 4 Faktoren sah Jung: Heute sind 4.500 nachgewiesen (!) - so viel zum wissenschaftlichen Fortschritt seit Jung - der noch Gegensatzpaare brauchte - im moderne Big5 werden keinerlei Gegensätze konstruiert - jeder Faktor ist sauber eigenständi.  Eigentlich nur zwei Komponenten, da ein Gegensatzpaar nur logischerweise nur eine Dimension haben kann (wie "Länge" und Kürze") - Big-Five Anders die weltweit führende Big-Five-Forschung: 3.000 wissenschaftlichen Untersuchungen allein in den letzten 20 Jahren bestätigen ihn weltweit als zeitgemäßen, empirisch gesicherten Ansatz. Er beruht nicht auf der Nicht die Idee eines Einzelnen  neuester und bestes Profil-Tool bestätigt. Weiter entwickelt und ergänzt in den A-Competence-Profilen.