Die Nachwuchs-Führungskraft
ihre Probleme - ihre Lösungen
Bernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.) und 33 Autoren
Mit umfangreichem Unterstützungsmaterial auf www.junior-manager.de
Erschienen: März 2021
BoD Verlag
350 Seiten
Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen
Bernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.)
Erfahrene Trainer, Berater und Coaches zeigen anhand von 30 Fallbeispiele die typischen Probleme, die Nachwuchs-Führungskräften auf ihrem Weg begegnen, wie man diese lösen kann. Das Buch enthält viele Tipps für den Berufsalltag, die helfen, Stolpersteine zu vermeiden oder wieder auf die Beine zu kommen. Es zeigt viele verschiedene Lösungswege auf, die die Erkenntnis fördern, dass es i. d. R. mehr als nur eine Lösung für ein Problem gibt.
Themen und Autoren
Themen und Autoren
Seite 16
Antreiber und Getriebener – wenn auch noch mehr Effektivität nicht hilft
Erfolgsfördernde Energien kultivieren
Kornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender
Seite 26
Leben mit vollem Tank!
Energie-Management statt Zeit-Management
Kornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender
Seite 36
Als Führungskraft unsicher und gehemmt?
Sprache und Denken als Instrument und Ausdruck der Veränderung zur Führungskraft
Joachim Beyer-Wagenbach
Seite 46
Mensch, Klaus, hab dich nicht so!
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Gabriele Braemer
Seite 56
Wenn der Blick auf die Lösung verstellt ist
Fragen als Führungsinstrument
Gabriele Braemer
Seite 66
Das Dilemma der Sandwich-Position
Stolpersteine, Fallen und Glaubenssätze
Nicola Brandes
Seite 76
Früher haben wir das nie so gemacht!
9 Dinge, die Sie über Change wissen sollten
Heike Claussen
Seite 86
Führung ist (k)ein Kinderspiel
Wie du als Führungskraft „kinderleicht“ erfolgreich bist
Michael Decker
Seite 96
Werde, was du werden kannst!
Lösungsorientierte Potenzialdiagnostik im Coaching-Dialog
Dr. Detlef Duwe
Seite 106
Wer für alles die Lösung hat, hat die Probleme nicht verstanden
Die Korrelation von Führungsaufgaben, Denkweise und Sprachstrategien
Prof. Dr. Hartwig Eckert, Andreas Kambach
Seite 116
Ab morgen Führungskraft – Beruf ohne Ausbildung!?
Mein persönliches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zusammenstellen
Helga Flamm
Seite 126
Und immer diese fruchtlosen Endlos-Diskussionen
Besprechungen zielführend und sicher moderieren
Barbara Frien
Seite 136
Jung, dynamisch und ohne Menschenkenntnis!
Aus Gesicht und Körper lesen können
Marc Grewohl
Seite 146
Wenn Widerstand, Konflikte und Fehlzeiten zunehmen
GESUND FÜHREN als Schlüssel für gelingende Zusammenarbeit
Ute Held
Seite 156
Von Ungeduldigen, Starrsinnigen, Hochmütigen und Selbstverleugnern
Umgang mit archetypischen Ängsten in der Zusammenarbeit
Marion Lockert
Seite 166
Sturm im Beziehungswald
Lösungen mit System
Marion Lockert
Seite 176
Wenn Projekte aus dem Ruder laufen
Projekte erfolgreich managen
Ralph Manger
Seite 186
„Zickenkrieg“ im Büro
Wenn Emotionen die Lösung von Problemen blockieren
Astrid Mangold
Seite 196
Fehler willkommen?!
Tipps für den erfolgreichen Umgang mit Fehlern
Sandra Masemann
Seite 206
Noch Manager oder schon Leader?
Mit Positive Leadership Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivieren
Sandra Masemann
Seite 216
Wenn Stress, Fehler und Unfälle zunehmen
Gefährdungs- und Gesundheitsmanagement
Marina Orth
Seite 226
Führen in der Krise
Sicherheit und Orientierung geben
Ilka Piechowiak
Seite 236
Zwischen Anpassung und eigenem Weg
Mit Werten führen
Stephan Röder und Birgit Peterzelka
Seite 246
Keep cool in stürmischen Zeiten
Persönliche Stabilität für die effektive Nachwuchs-Führungskraft
Britta Quade-Cherek
Seite 256
Hurra, Probleme
Wie Führungskräfte kreatives Arbeiten ermöglichen
Sarah Remmel
Seite 266
Die machen wir fertig!
Mobbing unterbinden und vorbeugen
Michael Schmidt
Seite 276
Wenn die gesetzten Ziele wieder nicht erreicht werden
Mit Zielen führen – sich und andere!
Stephan Schöbe
Seite 286
Planlos in die Katastrophe?
Die ersten 100 Tage als Nachwuchs-Führungskraft
HansJörg Schumacher
Seite 296
Konflikte im Team behindern die Leistungsfähigkeit!
Methoden zur Konfliktlösung im Team
Achim Stams
Seite 306
Trotz Wechsels bleiben die Konflikte
Kulturelle Prägungen, Diversity, Monokulturen und Empathischer Führungsstil
Annelie Tattenberg
Seite 316
Wenn remote Teams nicht funktionieren
Leitung eines verteilten Teams
Prof. Dr. Falko E. P. Wilms
Seite 326
Entscheidungen erzwingen?
Tragfähige und nachhaltige Entscheidungen erreichen durch Systemisches Konsensieren
Christiane Wittig
Seite 336
Wie schmiede ich mein Team zusammen?
Umsetzungsorientierte Team-Werkzeuge für Nachwuchs-Führungskräfte
Katja Wohlgemuth