Die Autorin und Expertin Claudia Härtl-Kasulke lebt auch in diesem Werk ihr Credo, Menschen mit Emotionen und der Kraft daraus zu bestärken und in Verbindung zu bringen. So wie es bei mir oft die Extrakte aus jahrzehntelanger Theaterarbeit sind, die mich leiten, bringt sie ihr Wissen und ihre Erfahrung aus der positiven Psychologie ein.

Das Booklet und das Kartenset sind neben den vielen Tipps und Anregungen auch eine Reise – denn die Autorin teilt ihre Erfahrungen, die Online-Welt lieben zu lernen. Härtl-Kasulke setzt auf die Kraft der Emotionen, das ist auf jeder Seite zu spüren und damit lädt sie ein, dass die Anwender und Anwenderinnen das auch tun und sich vor allem davon überraschen lassen, was dann passiert.

Weiterlesen ...

Die Einfachheit der vorgestellten Methoden und Übungen beeindruckt, besonderes Technik-Know-how (ausgenommen dem Handling von Break-out-Rooms, der Whiteboard-Bedienung und einen Programm wie bspw. Mentimeter für Echtzeit Feedback) ist nicht erforderlich. Zeitlich bewegen sich die vorgestellten Aktivitäten zwischen wenigen Minuten bis max. 45 Min. Aufgrund des vielfältigen Methodenmixes ist für jeden Geschmack etwas dabei. Das Kartenformat macht einen flexiblen Einsatz möglich. Die klare Sprache und wohlgewählten Formulierungen machen das Set auch für Einsteiger schnell zugänglich. Hintergrundinformationen und zusätzliche Impulse regen an, sich mit der Gesamtmaterie weiter aus einander zusetzten. Mit den sog. „Golden Nuggests“, wie Claudia Härtl-Kasulke liebevoll die vorgestellten Methoden, Micro-Learnings und Übungen nennt, steht der Durchführung von wirkungsvollen Online-Sessions m.E. nichts mehr im Weg. Vielen Dank für die spannenden Anregungen, die ich gerne in meine Arbeit als Trainerin und Coach mitnehmen werde.

Weiterlesen ...

Was mich neben dem oben beschriebenen Download -Phänomen auch überrascht hat, ist, dass der Autor kein Resilienz-Konzept vorstellt, nach der Art, „die 8 Faktoren der Resilienz,“ oder die „10 Wurzeln, die Sie resilienter halten“. Nein, ganz im echten Coaching-Sinn geht Dr. Al-Baghdadi davon aus, dass die Lösung in der Klientin, im Klienten liegt. Der Coach hilft dabei, die eigenen Lösungen, die eigene Herangehensweise zur eigenen Resilienz herauszufinden. Insofern ist es tatsächlich kein Buch zum mal schnell Durchblättern und vorm Einschlafen konsumieren, sondern es erfordert spätestens beim zweiten Durchgang das aktive Niederschreiben der eigenen Antworten auf die vielen Coaching-Fragen, wenn man etwas mehr für sich mitnehmen möchte. Resilienz-Coaches können natürlich aus der Lektüre ein Konzept herausdestillieren, für die persönliche Anwendung sind die Gliederung und die Kapitelaufteilung mehr als genug an konzeptuellem Hintergrund..

Weiterlesen ...

Das neue Buch der Autorinnen ist eine verständliche und praxisnahe Fundgrube für die Arbeit mit unterschiedlichen Menschen im Team. Die Methoden sind so beschrieben, dass sie direkt in der Praxis ausprobiert werden können. Gut gefallen haben mir die Hinweise auf „Stolpersteine“ z.B. schambesetzte Themen. Inspirierend finde ich auch die Hinweise zu ähnlichen Übungen, die Erkenntnisse erweitern können.

Humorvoll und auflockernd sind die Schilderungen der persönlichen Erlebnisse der beiden Autorinnen. Auch die kurzen Ausflüge in benachbarte Disziplinen, wie Theater oder Comedy sind interessant. Dies und die Auswahl der kurzen Geschichten liefert Anreize, eigene Workshops und Moderationen spannender zu gestalten. 

Weiterlesen ...

Die Vielfalt und unterschiedliche Sichtweise der Beiträge bieten einen gelungenen Überblick über den Alltag und die Realität in Führungspositionen. Praxisbeispiele mit ‚Fallstricken‘ und umgesetzten Lösungen tragen dazu bei, die eigene Situation des Lesers zu reflektieren. Der Bogen der Lösungsansätze spannt sich von Energiearbeit über Kommunikation, Organisation und Gesundheitsmanagement. Die Beispiele zeigen sehr deutlich auf, in welche Richtung falsch investiertes Engagement, Unsicherheit, fehlende Kommunikation, falsch verstandene Verantwortungsübernahme u.a. führen kann. Gleichzeitig bieten die Autoren Erläuterungen über den Hintergrund und Methoden, die zur Selbstentwicklung der Führungskraft und damit zur Lösung der Situation beitragen.

Als angenehm zeigt sich, dass nicht Artikel für Artikel ‚durchgearbeitet‘ werden muss, sondern nach Interesse der Fokus des Lesens gesteuert werden kann. Kein Aufeinander aufbauen, sondern eher ein Kaleidoskop, dessen Beitragsinhalte auch für eigene Situationen kombiniert werden können. So bieten sich Erkenntnisse für Lösungen, die sich z.B. aus Potentialentwicklung mit Projektmanagement ergeben können. Es bleibt dem Leser überlassen, wohin er oder sie sein Augenmerk richtet.

Weiterlesen ...