Ich habe mich zuletzt sehr intensiv mit Führung, Wertemanagement und Wertearbeit beschäftigt und möchte dies Erfahrungen gerne mit interessierten Kollegen/innen teilen.

. . . „Ich glaube eine wesentliche Aufgabe von Trainern und Beratern kann zukünftig sein, als eine Art Geburtshelfer in komplexen Umständen mitzuwirken. Vorausgesetzt man kann mögliche Entwicklungspotenziale intuitiv erkennen, kann mit paradoxen Situationen (Ambiguitätstoleranz) in chaotischen Verhältnissen umgehen und ist fähig aufgrund einer stabilen moralisch-ethischen Wertebasis flexibel alle unterschiedlichen Kompetenzen zum Wohle aller Beteiligten zu bündeln.

Dazu ist ein anderes Denken auf der Grundlage eines entsprechenden Bewusstseins notwendig und durch dieses ist man dann in der Lage komplex zu denken. Unser Denken wird durch ein inhärentes, sehr komplexes Wertesystem gesteuert. Solange wir selber nicht wissen wie wir denken und unsere eigene Komplexität nicht im Griff haben, wie wollen wir dann im Außen Komplexität beherrschen, die uns ja nur spiegelt, was in uns selbst los ist?!

Immer wieder erlebe ich, dass es gerade unter Trainern große Ängste und Vorbehalte gibt zu kooperieren und damit auch die Bereitschaft Know How und Methodik zu teilen nicht sehr ausgeprägt ist. Man lässt sich eben nicht gerne in die Karten schauen. Manchmal habe ich den Eindruck, dass Messbarkeit oder Vergleichbarkeit der erbrachten Leistung gerade in der Berufsgruppe der Trainer nicht sehr beliebt ist. Nur for-dern ja immer mehr Auftraggeber von Trainern Nachhaltigkeit, Transparenz der Leistung, Nutzenevaluation, um unter anderem den Preis neu zu gestalten.